2006年9月10日，省经贸委胡渡南副主任、石化医药行管办林岩香主任及工作人员利用星期日休息时间，深入福州泰普生物科学有限公司进行调研。胡副主任一行仔细参观了公司的公共实验室和诊断试剂生产车间，并与公司经理等高层管理理人员进行了座谈。公司董事长姚铭峰先生介绍了公司的发展历程、现状及未来的发展思路，胡副主任对福州泰普生物科学有限公司和董事长姚铭峰先生的开拓进取、勇于创新、诚信经营给予高度评价，指出人才是企业最重要的资产，企业家是企业的核心资产，希望董事长能够立足全球，站得更高，看得更远，尽快制定企业的发展规划，加速成长，做大做强，引领企业在分子诊断行业中异军突起，成为全国的龙头企业。胡副主任对企业发展提出了指导性意见：
    一、认清形势，把握公司发展机遇。
进入二十一世纪，伴随着基因技术与生命科学领域一系列重大突破，全球医药产业呈现出快速发展的态势，特别是生物产业成为当今世界经济的战略性产业，为我省医药产业发展带来了前所未有的机遇。为了加快海峡西岸经济区医药产业的发展，省委、省政府决定把医药产业作为战略性产业加以重点培育，制定了《2006-2008福建省医药产业发展行动计划》，出台了一系列措施。泰普生物科学有限公司要紧紧抓住国际生物医药、分子诊断高速发展的有利时机，按照省政府提出的大力发展高端医疗器械和生物医药的战略方向，把企业的发展战略与政府的战略有机结合起来，参与政府《行动计划》的建设，使公司的发展进入政府"十一五"规划的大框架，政府与企业形成合力，迈向发展的快车道。
    二、准确定位，抓紧制定公司中长期发展战略与规划。
要根据全球生物工程、生物医药、分子诊断产业化发展的动态，把泰普生物科学有限公司的发展放在全球医药产业的格局中进行战略定位，按照比较优势的原则，认真分析公司在区位、交通、市场、资源、科技、信息、成本、人文等方面的有力条件，对泰普生物科学有限公司在全球分子诊断、生物医药产业中可以扮演什么样的角色，进行战略定位。争取用10-20年的时间，使公司成为中国分子诊断的龙头企业，建成国家级分子诊断工程中心、检测中心，建成中国分子诊断试剂生产基地，成为全球有知度的上市公司和大型集团企业。
    三、选准突破口，做好产业园和基地规划建设。
泰普生物科学有限公司要实现跨越性发展，成为快速成长型企业，要善于塑造企业的形象，善于经营战略，善于把公司的战略转化为公司的投资，这就是以企业总部的打造、分子诊断产业园区的开发、产业化基地建设、国家级分子诊断工程中心一体化规划建设为突破口，推动公司新一轮创业。一是与福州市经贸委、药监局、土地局合作，做好产业园区的规划。产业园区按照"高起点规划、高标准建设、园林化设计、专业化布局、功能化开发、多元化投资"的原则，做好园区基础设施、公共设施、服务设施的建设，努力把产业园区建设成为集分子诊断产业化基地、生物制药基地、高端医疗设备器械制造基地、生物制药与分子诊断产业公共服务平台为一体的功能齐全的国内一流的产业园区。二是做好产业园区的选址工作。根据医药产业的特性，综合考虑山、水、光、林等自然地理、地质、水文情况，科学选址。
    四、明确方向，把握好企业产品发展的定位。
泰普生物科学有限公司的产品定位要以市场为导向，认真分析基因工程与高端医疗器械市场的走向、市场的潜力，以市场的优化和效益最大化为目标，以分子诊断产品系列化开发为主攻方向，巩固现有的主导产品，逐步向高附加值的医疗诊断器械产品方向拓展和延伸。
    五、多方融资，做好企业投融资方案。
资金是企业发展的血液，要拓展企业投融资渠道，多方面地争取各种投资融资，形成多渠道、多层次、多元化投入机制。一是要努力把企业的战略转化化企业的投资，通过制定公司发展模型，编制公司招商引资指南，向社会各届展示公司的发展战略，展示公司未来大企业的形象，吸引海内外投资者、金融家、贸易商、企业家和政府官员的目光，拓展要素配置的空间，集聚能量，使公司的战略转化为效益，产生集聚效益、土地增值效益、商业效益、融资效益。二是通过开发国家级分子诊断工程中心、医疗器械研发中心、医疗器械产业公共平台、产业园区等，争取国家和省各有关部门的专项扶持资金。三是着手筹划在境外上市融资。四是寻求国际跨国公司的合作，或与国家大型企业进行战略性联盟。五是争取银行增加贷款规模。六是积极开展风险投资。
    六、科技兴企，千方百计增强企业创新能力。
创新是企业的灵魂，是企业永续发展不竭的源泉。泰普生物科学有限公司要获得强劲的竞争力，必须做好原始创新、集成创新、引进消化吸收创新这篇大文章。一是要加强与国际分子诊断最尖端的科研院所、大专院校、企业的联系，紧紧跟踪全球分子诊断最前沿的技术，实现跨国产、学、研的战略合作，在技术上走在全球前头。二是创建全球分子诊断信息网络和信息平台，建立全球分子诊断企业、院校、科研项目、投资、人才等方面的数据库。三是发挥我国科技人文优势和研发成本低的比较优势，争取将全球分子诊断研发、中试、制造基地引入福州高端医疗器械产业园区，使泰普生物科学有限公司单体优势转化为群体优势、区域快状优势。四是通过举办类似"首届中国•福建基因工程技术与高端医疗器械高峰论坛"的活动。推动产业招商引资，促进产、学、研、官合作。
    七、创建品牌，塑造好公司的整体形象。
泰普生物科学有限公司要认真筹划公司的整体形象，以弘扬产业的精神和文化的主题，精心设计企业的各种标识，通过创建名牌、名标、名店、名企、名园、名师、名会、名人等系列活动，打造泰普生物系列品牌，实现品牌战略从产品到地域的跨越。
    八、聚集人才，抢占发展的制高点。
在激烈的市场竞争中，泰普生物科学有限公司要赢得未来的大发展，一定要树立人才为先的战略理念，把握好要抢占市场的制高点，必须有一流的产品，一流的产品源于一流的设备，一流的设备源于一流的技术，一流的技术源于一流的人才的哲理。要善于发现人才，勤于网罗和吸引人才，科学配置人才，巧于经营管理人才，善待人才，建立健全公司人才策略。当前，要重点吸引技术人才、市场营销人才，加快培训公共人才、管理人才、积极储备融资人才、财务人才。
    九、优化结构，适时推进企业的组织化建设。
泰普生物科学有限公司要成为全国乃至全球分子诊断大型企业，需要根据企业产业化、集团化发展进程，制定阶段性组织机构升级的目标，推动企业逐步朝着产学研、科工贸一体化、集团化的方向发展。